Human Performance / Leadership - Desempeño Humano / Liderazgo
En el entorno laboral actual, caracterizado por la tecnología, la precisión y los límites de tiempo, los factores humanos son cada vez más importantes para todo el equipo. Nos ocupamos de los diferentes tipos de actuación humana, así como de la interfaz hombre-máquina desde la A de "Augmented Reality" hasta Z de "Vision Zero".
Cualquiera que sea consciente de sus puntos fuertes personales y des sus límites de rendimiento puede evaluar con precisión situaciones y riesgos, tomar decisiones en consecuencia y llevar a cabo sus tareas de forma atenta y fiable según la situación, indepedientemente de si se trata de tecnología, medicina, gestión o servicios.
Afrontar profesionalmente los errores propios y ajenos y reducirlos de forma demostrable. además de una mayor confianza en sus acciones, contribuye decisivamente al desarrollo personal y profesional. Promueve una cultura constructiva, de confianza y de alto rendmiento caracterizada por la intuición, la empatía y las emociones, pero también por una estructura clara. Los costes que antes provocaban los errores se redurcirán significativamente.
Un gerente se enfrenta a una variedad de desafíos diferentes. Cumple tareas exigentes y responsables en colaboración con otras áreas dentro y fuera de la empresa.
Lo que es particularmente importante es el diálogo con las personas, así como su inspiración y participación activa en los procesos de responsabilidad y cambio. El gerente se convierte así en el iniciador de un mayor desarrollo, tanto del individuo en el equipo como del equipo como unidad.
Desde una perspectiva individual, el impulso adecuado suele ser suficiente para desarrollar aún más su personalidad y ampliar sus habilidades sociales mientras utilizia su potencial existente y mantiene su autenticidad..
Un buen gerente contribuye decisivamente al desarrollo y la configuración de toda la organización. Conoce los objetivos generales de la empresa y es capaz de trasladar de forma significativa los aspectos relevantes resultantes a su equipo y sus acciones. Encuentra el equilibrio entre estructuras formales y agilidad cuando una situación require flexibilidad y creatividad.
Ficha Informativa Human Performance / Ficha Informativa Leadership