Human Performance / Leadership
Im heutigen Arbeitsumfeld, geprägt von Technologie, Präzision und Zeitlimits, werden menschliche Faktoren für das gesamte Team zunehmend wichtiger. Wir beleuchten die unterschiedlichen menschlichen Leistungen sowie die Schnittstelle Mensch-Maschine von A wie "Augmented Reality" bis Z wie "Vision Zero".
Wer sich seiner persönlichen Stärken und Leistungsgrenzen bewusst ist, kann Situationen und Risiken treffend einschätzen, entsprechend entscheiden und seine Aufgaben situativ aufmerksam und zuverlässig erfüllen - unabhängig davon, ob die Tätigkeit in der Technik, in der Medizin, im Management oder im Service liegt.
Der professionelle Umgang mit eigenen und fremden Fehlern und deren nachweisliche Reduzierung trägt - neben höherer Handlungssicherheit - entscheidend zur persönlichen und professionellen Weiterentwicklung bei. Er fördert eine konstruktive, vertrauensvolle und leistungsstarke Kultur geprägt von Intuition, Empathie und Emotionen aber auch von klarer Struktur. Die bislang durch Fehler verursachten Kosten werden darbei erheblich gesenkt.
Eine Führungskraft wird vor eine Vielzahl unterschiedlicher Herausforderungen gestellt. Sie erfüllt anspruchsvolle und verantwortungsvolle Aufgaben in partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit anderen Bereichen innerhalb und ausserhalb des Unternehmens.
Dabei ist besonders der Dialog mit den Menschen gefragt sowie deren Inspiration und aktiver Einbezug in die Verantwortung und die Veränderungsprozesse. Somit wird die Führungskraft zum Initiator der Weiterentwicklung, sowohl der individuellen Person im Team, als auch des Teams als Einheit.
Meist reicht, bei individueller Betrachtungsweise, der richtige Anstoß, um unter Nutzung des vorhandenen Potenzials und der Bewahrung der Authentizität, die Persönlichkeit weiterzuentwickeln und soziale Kompetenzen auszubauen.
Eine gute Führungskraft trägt entscheidend zur Entwicklung und Gestaltung der gesamten Organisation bei. Sie kennt die übergeordneten Ziele des Unternehmens und ist fähig, die entstehenden relevanten Aspekte auf ihr Team und dessen Aktionen sinnvoll zu übertragen. Sie findet die Balance zwischen formellen Strukturen und Agilität, wenn eine Situation Flexibilität und Kreativität fordert.